La mala contratación es más cara de lo que crees

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TALENTO PERFILES Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS POR COMPETENCIAS Contratar sin perfiles estructurados destruye la productividad y eleva la rotación Solicite la guía de reestructuración respondiendo con: "PERFILES-COMPETENCIAS-2026"

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Contratar basándose en currículums inflados o intuición es una fuga constante de capital. La falta de descripciones de puesto precisas genera superposición de funciones, conflictos internos y la contratación de personal que carece de las aptitudes reales para el cargo. Estructure su organización desde la raíz. Aprenda a definir competencias exactas, establecer indicadores clave y crear perfiles idóneos para identificar talento que realmente se alinee con los objetivos estratégicos de su empresa. Áreas de Reestructuración Directiva: ✓ Definición Estratégica: Identificación de competencias generales y específicas indispensables para el funcionamiento de su operación. ✓ Elaboración de Descripciones: Estructura técnica de responsabilidades y delimitación clara de funciones para evitar duplicidad o vacíos operativos. ✓ Indicadores de Desempeño: Formulación y aplicación de objetivos SMART para medir la efectividad real de cada colaborador contratado. ✓ Prevención de Errores Críticos: Análisis de las fallas más comunes al documentar puestos que derivan invariablemente en rotación de personal y demandas. 📅 Fecha: 22 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los perfiles y el organigrama de toda su empresa? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este taller práctico directamente a su corporativo para trabajar de forma confidencial con su equipo de RRHH y gerentes, creando los perfiles específicos que su operación demanda para ser rentable. Nota: Para organizar una intervención In-Company exclusiva para su personal, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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Reduzca Costos y Maximice Utilidades - Análisis de Costos

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CONTABILIDAD GERENCIAL ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES De los Datos a las Decisiones Clave: Asegure la rentabilidad de su empresa Solicite la guía de control financiero respondiendo con: "COSTOS-ESTRATEGICOS-2026"

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Tomar decisiones basadas en datos empíricos o estimaciones inexactas es una fuga constante de rentabilidad. No conocer el costo real por hora-hombre, arrastrar ineficiencias en almacén o fallar en la distribución de cargos indirectos distorsiona su punto de equilibrio y destruye su margen de utilidad. Establezca una estructura de costos sólida tanto en empresas de producción como de servicios. Obtenga las herramientas analíticas definitivas para fijar precios estratégicos y respaldar resoluciones clave ante la Alta Dirección. Ejes de Intervención Financiera: ✓ Valuación y Elementos del Costo: Determinación exacta de hora-hombre, tiempos y movimientos, control de materia prima y mecánica de asignación de cargos indirectos. ✓ Sistemas de Costeo Avanzado: Operación por órdenes de producción, procesos, costeo absorbente y directo. ✓ Análisis del Costo Estándar: Identificación precisa de variaciones críticas en materiales, mano de obra y gastos generales. ✓ Punto de Equilibrio y Mezcla: Evaluación del modelo costo-volumen-utilidad, fijación de precios y presentación contable de estados de producción y venta. 📅 Fecha: 19 de Junio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Requiere implementar un sistema de costos a la medida de su corporativo? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario directamente a su empresa para auditar confidencialmente sus hojas de costos, detectar ineficiencias de planta y capacitar a sus analistas bajo sus propios parámetros operativos. Nota: Para estructurar una propuesta personalizada exclusiva para sus gerentes y contadores, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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Implementa Kaizen y mejora tus procesos

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EFICIENCIA OPERATIVA INDUSTRIAL KAIZEN PARA LA MEJORA CONTINUA Tolera la variación y el desperdicio destruye el margen de su negocio Solicite el protocolo de optimización respondiendo con: "CULTURA-KAIZEN-2026"

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Ignorar las ineficiencias en el piso de operación es una fuga constante de rentabilidad. Seguir ejecutando procesos con mermas de tiempo, sobretrabajo (MURI) o variaciones crónicas (MURA) asfixia la productividad de sus plantas y eleva los costos operativos innecesariamente. Deje de justificar la baja eficiencia. Desarrolle un sistema estructurado de acciones preventivas y de contención en Gemba para encontrar la causa raíz de las no conformidades y estandarizar soluciones inquebrantables. Ejes de Optimización en Planta: ✓ Metodología Gemba Kaizen: Reglas de oro de la gestión en campo, chequeo de Gembutsu, contención inmediata y estandarización de procesos. ✓ Caza de Desperdicios (MUDA): Erradicación total de los siete tipos de desperdicios en sectores de producción, manufactura y servicios. ✓ Herramientas Estadísticas y Control (SPC): Mapeo de cadena de valor (VSM), gráfico de Yamazumi, bases de Six Sigma y Reporte A3 de lecciones aprendidas. ✓ Ciclo de Sostenimiento: Implementación sistémica de la dualidad PDCA / SDCA para elevar la calidad sin inversiones extras de capital. 📅 Fecha: 15 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Desea estructurar un evento Kaizen de mejora con sus propios indicadores de planta? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos esta ingeniería de procesos a su corporativo para mapear confidencialmente sus líneas de flujo de materiales, auditar desperdicios operativos reales y unificar los criterios de sus gerentes e ingenieros. Nota: Para coordinar un taller de implementación in-company exclusivo, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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💬 Luis Torres comentó: "Saludos Roberto"

Visitando a mi buen amigo el Doctor... ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌                    💬 Luis Torres comentó una publicación que no viste.   24 de mayo a la 1:25 p. m.   Ver     Luis Torres y 60 personas más reaccionaron a esto.             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información

Buen día disculpe, pudo leer mi correo anterior?

Hola, disculpa mi e-mail anterior, mi intención era comunicar de un evento que estamos organizando que es MUY importante para Profesionales de Servicio, Líderes de Soporte, Gestores de Cuentas y Directivos de Atención Comercial que deseen optimizar sus habilidades en la resolución de conflictos y gestión de interacciones complejas, por la valiosa información y la importancia del desarrollo organizacional. Si me permite enviarle el temario completo solo responda "PDF-CLIENTES-2026" con sus datos de contacto en la parte de abajo, o puedo explicarle todos los detalles por teléfono.

Que tenga un hermoso día. Respetuosamente,

Lic. Lourdes Acevedo

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De: Cómo desactivar conflictos y fidelizar [mailto:lourdes.a@desarrolloprofesionalmx.com]
Enviado el: lunes, 11 de mayo de 2026
Para: le-jestor.redsocial@blogger.com
Asunto: El ADN del Cliente Difícil
Importancia: Alta

Estrategias prácticas para el manejo de clientes difíciles Evento Confirmado - Últimos 3 Lugares Cómo decir "no" al cliente sin romper la relación Saber manejar clientes difíciles es una habilidad crucial para cualquier empresa, ya que un cliente mal atendido puede compartir su experiencia negativa con otros, dañando su imagen, reputación y resultados finales.  Además logre ... Evento enfocado en acciones para dominar el ADN del cliente hostil, implementar el modelo Harvard de negociación y aplicar técnicas de inteligencia emocional que prevengan el desgaste profesional. El objetivo es que su equipo aprenda a desactivar crisis de manera constructiva, proteger la reputación de su marca y proyectarse en su ascenso profesional mediante el dominio de la comunicación asertiva. Blinde a su equipo con las técnicas de negociación de Harvard y el manejo emocional que los mejores asesores utilizan. Solicite PDF Sin Compromiso ¿Quiere saber más de este curso? Reciba toda la información sobre este programa respondiendo con el asunto "TEMARIO-CLIENTES-DIFICILES-" y sus datos de contacto Nombre: Email: Whatsapp: En línea 3 de Junio  2026   Correo dirigido a: le-jestor.redsocial@blogger.com Para dejar de recibir nuestras promociones, reenvíe este correo con el asunto "EXCLUIR + Correo". Este proceso podría tomar hasta 48 horas en tomar efecto. Copyright © 2026 Corp-Black., All rights reserved

💬 Adriana Cárdenas comentó un reel que no viste

Barco nuevecito Norwegian Luna, en... ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌                    💬 Adriana Cárdenas comentó un reel que no viste.   23 de mayo a las 11:18 p. m.   Ver     Adriana Cárdenas y 61 personas más reaccionaron a esto.             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información

Diseña experiencias que tus clientes nunca olviden

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CULTURA CUSTOMER-CENTRIC EXPERIENCIA AL CLIENTE 360° Un equipo sin empatía destruye la reputación de su marca en segundos Solicite la guía de contención respondiendo con: "FIDELIZACION-WOW-2026"

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En la era digital, el cliente es el juez absoluto de sus procesos internos. Permitir que sus asesores manejen reclamos con apatía o excusas burocráticas no solo escala el conflicto, sino que empuja a sus compradores directamente hacia su competencia. La gestión de crisis no es opcional. Capacite a sus equipos de primera línea para neutralizar quejas mediante inteligencia emocional, aplicar protocolos de recuperación inmediata y diseñar experiencias "WOW" que conviertan la insatisfacción en una lealtad inquebrantable. Técnicas de Retención que Dominará: ✓ Gestión Emocional del Conflicto: Neurobiología de la insatisfacción para entender al cliente molesto y humanizar la solución ("No es el error, es la respuesta"). ✓ Contención de Quejas: Aplicación de la Técnica L.E.A.R.N. para manejar objeciones, reclamos visibles, latentes y silenciosos. ✓ Cultura Customer-Centric: Diferenciación crítica entre "servicio" y "experiencia" mediante el mapeo del viaje del cliente (Customer Journey). ✓ Fidelización Proactiva: Creación de "Momentos WOW", seguimiento post-servicio y aplicación del modelo NPS para generar promotores de marca. 📅 Fecha: 3 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita alinear a toda su fuerza de ventas y atención a clientes? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este entrenamiento directamente a su corporativo para estandarizar los protocolos de atención, erradicar las "frases que escalan el conflicto" y capacitar a sus ejecutivos con base en los reclamos reales de su empresa. Nota: Para estructurar un taller confidencial y exclusivo para su personal, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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Buen día, te lo reenvio, saludos

¿Falta de visibilidad financiera o fugas operativas?

Agradecería compartir esta información con Gerente de Finanzas, Contralor, Líderes de Área, Responsables de Planeación Estratégica o cualquier área clave en optimizar la rentabilidad de la organización.

Taller en Línea: Control Presupuestal por Centros de Costo y de Beneficio 19 de Julio , Evaluar con precisión el rendimiento financiero de cada departamento ya no es una ventaja: es una necesidad estratégica.

En un entorno tan incierto, no basta con generar ingresos a nivel global. El verdadero diferenciador es saber exactamente qué tan rentable es cada área y quién gestiona eficientemente sus recursos.

Con gusto le envío el PDF del evento sin compromiso, donde encontrará todos los detalles del temario, la inversión y cómo inscribirse. Si me permite enviárselo, por favor confirme respondiendo este email con el asunto: “Folleto-Control-Presupuestal-2026”, anexando su nombre y teléfono.

Si tiene alguna duda, no dude en contactarme.

Lic Carmen Domínguez / Solicite Folleto Sin Compromiso Whatsapp Aquí
Saludos cordiales.



















Correo dirigido a : le-jestor.redsocial@blogger.com

© 2026 Si prefieres no recibir nuestras promociones, simplemente reenvía este correo con el asunto "ELIMINAR + le-jestor.redsocial@blogger.com ". Por favor, ten en cuenta que puede tardar hasta 48 horas en procesarse ¡Gracias por haber estado con nosotros! Esperamos que vuelvas pronto.

Ser Jefe o SUPERVISOR en la EMPRESA

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ATOMIC TRAINING FUNCIONES CLAVES DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA Una mala supervisión operativa destruye la rentabilidad de sus equipos Solicite la guía de liderazgo respondiendo con: "LIDERAZGO-OPERATIVO-2026"

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Los empleados rara vez renuncian a las empresas; renuncian a los malos jefes. Mantener supervisores que actúan como "capataces" en lugar de líderes genera conflictos internos, desploma la productividad y eleva sus costos por rotación de personal. Erradique la micro-gestión. Dote a sus encargados de área con las herramientas directivas necesarias para resolver conflictos, evaluar objetivamente a su personal y lograr el máximo rendimiento de sus equipos sin fricciones. Competencias Directivas a Desarrollar: ✓ Del Capataz al Líder: Autodesarrollo del supervisor, niveles de madurez del equipo y transición hacia un liderazgo de influencia. ✓ Comunicación Asertiva: Impacto productivo, mentalidad de resolución y técnicas de comunicación para colaboradores difíciles. ✓ Evaluación de Desempeño: Fijación de metas claras, gestión de la resistencia al cambio y establecimiento de objetivos comunes. ✓ Resolución de Conflictos: Técnicas básicas de negociación interna para desactivar crisis operativas en piso. 📅 Fecha: 16 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita transformar la cultura de liderazgo en toda su planta u oficinas? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este entrenamiento directamente a su empresa para estandarizar las habilidades de todos sus supervisores, jefes de área y gerentes operativos, alineándolos a los objetivos reales del negocio. Nota: Para estructurar una capacitación exclusiva para sus líderes, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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