viernes, 29 de mayo de 2026

Hoy tienes recuerdos con Yadira Torres Navarro y Suthiphan Phan para rememorar.

 
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Hoy tienes recuerdos para rememorar.
9+ recuerdos con Yadira Torres Navarro y Suthiphan PhanHace 6 años
 
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Tu empresa podría estar perdiendo dinero sin darte cuenta

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

CONTABILIDAD GERENCIAL


ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

De los Datos a las Decisiones Clave: Asegure la rentabilidad de su empresa

Solicite la guía de control financiero respondiendo con:
"COSTOS-ESTRATEGICOS-2026"

📧 Descargar Temario por Email
💬 Ver PDF vía Whatsapp

Tomar decisiones basadas en datos empíricos o estimaciones inexactas es una fuga constante de rentabilidad. No conocer el costo real por hora-hombre, arrastrar ineficiencias en almacén o fallar en la distribución de cargos indirectos distorsiona su punto de equilibrio y destruye su margen de utilidad.

Establezca una estructura de costos sólida tanto en empresas de producción como de servicios. Obtenga las herramientas analíticas definitivas para fijar precios estratégicos y respaldar resoluciones clave ante la Alta Dirección.

Ejes de Intervención Financiera:

Valuación y Elementos del Costo: Determinación exacta de hora-hombre, tiempos y movimientos, control de materia prima y mecánica de asignación de cargos indirectos.
Sistemas de Costeo Avanzado: Operación por órdenes de producción, procesos, costeo absorbente y directo.
Análisis del Costo Estándar: Identificación precisa de variaciones críticas en materiales, mano de obra y gastos generales.
Punto de Equilibrio y Mezcla: Evaluación del modelo costo-volumen-utilidad, fijación de precios y presentación contable de estados de producción y venta.

📅 Fecha: 19 de Junio del 2026

⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM

💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Requiere implementar un sistema de costos a la medida de su corporativo?

MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO)

Llevamos este seminario directamente a su empresa para auditar confidencialmente sus hojas de costos, detectar ineficiencias de planta y capacitar a sus analistas bajo sus propios parámetros operativos.

Nota: Para estructurar una propuesta personalizada exclusiva para sus gerentes y contadores, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes.

Solicitar Cotización Empresarial
Contacto Directo: 55 4528 5891


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Cierre: Domina la IA para RH

Inteligencia Artificial Aplicada a Recursos Humanos

Innovación y Eficiencia con ChatGPT, DeepSeek y Qwen.

9 y 10 Junio | Online via zoom

La gestión del talento humano y herramientas como: ChatGPT, DeepSeek y Qwen están redefiniendo las tareas clave de Recursos Humanos.

Solicita nuestro PDF completo respondiendo a este correo con:

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Un asesor se pondrá en contacto para enviarte la información detallada

En el seminario NEXTGEN aprenderás:

  • Automatización del reclutamiento y selección.
  • Filtro inteligente de CVs y generación de rankings de candidatos.
  • Análisis de clima laboral y desempeño.
  • Desarrollo de talento y aprendizaje personalizado.
  • Implementación estratégica y gestión del cambio.

📘 Incluye: Información estratégica, diploma con valor oficial, material digital

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NEXTGEN Capacitación · Respuesta directa a este correo















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Vendedores que NO Venden

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN COMERCIAL


CÓMO PAGAR A LA FUERZA DE VENTAS

Pagar sueldos base sin exigir resultados destruye la rentabilidad de su negocio

Solicite la guía de optimización de comisiones respondiendo con:
"COMISIONES-VENTAS-2026"

📧 Descargar Temario por Email
💬 Ver PDF vía Whatsapp

Un esquema de pago mal diseñado genera dos escenarios desastrosos: o desmotiva a sus mejores cerradores provocando que se vayan con la competencia, o le hace perder capital pagando salarios base a vendedores que no cumplen sus cuotas.

Diseñe una estructura de compensación implacable. Optimice sus recursos financieros y construya un modelo de comisiones e incentivos que despierte el hambre comercial y retenga únicamente al talento de alto rendimiento.

Estructura de Compensación que Dominará:

Análisis de Estructuras: Cuándo usar salario fijo, comisión pura, o modelos mixtos (salario base + comisiones escalonadas).
Ingeniería de Metas: Establecimiento de cuotas realistas, métodos de cálculo exacto de comisiones y herramientas de control.
Comunicación Táctica: Cómo presentar el nuevo esquema a los vendedores, manejar sus expectativas y gestionar conflictos.
Blindaje Financiero: Monitoreo constante del rendimiento del plan y criterios rigurosos para realizar ajustes sin desestabilizar la operación.

📅 Fecha: 7 de Julio del 2026

⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM

💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los esquemas de pago de toda su plantilla comercial?

MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO)

Llevamos esta consultoría financiera directamente a su corporativo para analizar su ciclo de ventas actual, evaluar la rentabilidad de sus comisiones y capacitar a sus gerentes bajo una misma métrica de compensación.

Nota: Para estructurar una propuesta de diseño de compensaciones In-Company, requerimos un grupo mínimo de 8 participantes.

Solicitar Cotización Empresarial
Contacto Directo: 55 4528 5891

Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web.

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Ser Jefe o SUPERVISOR en la EMPRESA

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

ATOMIC TRAINING


FUNCIONES CLAVES DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA

Una mala supervisión operativa destruye la rentabilidad de sus equipos

Solicite la guía de liderazgo respondiendo con:
"LIDERAZGO-OPERATIVO-2026"

📧 Descargar Temario por Email
💬 Ver PDF vía Whatsapp

Los empleados rara vez renuncian a las empresas; renuncian a los malos jefes. Mantener supervisores que actúan como "capataces" en lugar de líderes genera conflictos internos, desploma la productividad y eleva sus costos por rotación de personal.

Erradique la micro-gestión. Dote a sus encargados de área con las herramientas directivas necesarias para resolver conflictos, evaluar objetivamente a su personal y lograr el máximo rendimiento de sus equipos sin fricciones.

Competencias Directivas a Desarrollar:

Del Capataz al Líder: Autodesarrollo del supervisor, niveles de madurez del equipo y transición hacia un liderazgo de influencia.
Comunicación Asertiva: Impacto productivo, mentalidad de resolución y técnicas de comunicación para colaboradores difíciles.
Evaluación de Desempeño: Fijación de metas claras, gestión de la resistencia al cambio y establecimiento de objetivos comunes.
Resolución de Conflictos: Técnicas básicas de negociación interna para desactivar crisis operativas en piso.

📅 Fecha: 16 de Julio del 2026

⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM

💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita transformar la cultura de liderazgo en toda su planta u oficinas?

MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO)

Llevamos este entrenamiento directamente a su empresa para estandarizar las habilidades de todos sus supervisores, jefes de área y gerentes operativos, alineándolos a los objetivos reales del negocio.

Nota: Para estructurar una capacitación exclusiva para sus líderes, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes.

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Contacto Directo: 55 4528 5891

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La ruta legal que debes conocer

Mi intención con este email es ofrecerle un lugar en el seminario "Ley Federal del Trabajo para No Especialistas". Le agradecería compartir esta información con sus Dueños de Negocio, Gerentes, Administradores y encargados de Recursos Humanos que necesiten tomar decisiones laborales seguras sin necesidad de ser abogados.

No deje su empresa en manos de la suerte. En un entorno legal cada vez más vigilado por las autoridades, es fundamental conocer los artículos clave de la LFT que permiten construir relaciones laborales seguras y evitar riesgos críticos, como demandas por despido injustificado.

Queremos invitarles a este evento en línea, donde explicamos de manera práctica y operativa cómo gestionar la terminación de relaciones laborales, el cálculo correcto de finiquitos y las mejores prácticas para proteger su patrimonio.

Me gustaría hacerles llegar sin compromiso el folleto informativo con la inversión y los detalles de la ruta de aprendizaje (desde la contratación hasta la liquidación sin riesgo). Solo requiero que me confirme si es de su interés, proporcionando nombre, email y teléfono de las personas interesadas.

Folleto sin costo ni compromiso, sólo responda: "PDF-LFT-LABORAL-2026" y sus datos:

  • Nombre:

  • Teléfono:

Si tiene alguna duda, por favor no dude en contactarnos.

Lic. Marianne  Ail. / Contáctame sin compromiso / WhatsApp:  Aquí







Correo dirigido a:  le-jestor.redsocial@blogger.com

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jueves, 28 de mayo de 2026

Hoy tienes recuerdos con Katty Wu y Malena García para rememorar.

 
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9+ recuerdos con Katty Wu y Malena GarcíaHace 6 años
 
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