💬 Luis Torres comentó: "Saludos Roberto"

Visitando a mi buen amigo el Doctor... ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌                    💬 Luis Torres comentó una publicación que no viste.   24 de mayo a la 1:25 p. m.   Ver     Luis Torres y 60 personas más reaccionaron a esto.             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información

Buen día disculpe, pudo leer mi correo anterior?

Hola, disculpa mi e-mail anterior, mi intención era comunicar de un evento que estamos organizando que es MUY importante para Profesionales de Servicio, Líderes de Soporte, Gestores de Cuentas y Directivos de Atención Comercial que deseen optimizar sus habilidades en la resolución de conflictos y gestión de interacciones complejas, por la valiosa información y la importancia del desarrollo organizacional. Si me permite enviarle el temario completo solo responda "PDF-CLIENTES-2026" con sus datos de contacto en la parte de abajo, o puedo explicarle todos los detalles por teléfono.

Que tenga un hermoso día. Respetuosamente,

Lic. Lourdes Acevedo

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De: Cómo desactivar conflictos y fidelizar [mailto:lourdes.a@desarrolloprofesionalmx.com]
Enviado el: lunes, 11 de mayo de 2026
Para: le-jestor.redsocial@blogger.com
Asunto: El ADN del Cliente Difícil
Importancia: Alta

Estrategias prácticas para el manejo de clientes difíciles Evento Confirmado - Últimos 3 Lugares Cómo decir "no" al cliente sin romper la relación Saber manejar clientes difíciles es una habilidad crucial para cualquier empresa, ya que un cliente mal atendido puede compartir su experiencia negativa con otros, dañando su imagen, reputación y resultados finales.  Además logre ... Evento enfocado en acciones para dominar el ADN del cliente hostil, implementar el modelo Harvard de negociación y aplicar técnicas de inteligencia emocional que prevengan el desgaste profesional. El objetivo es que su equipo aprenda a desactivar crisis de manera constructiva, proteger la reputación de su marca y proyectarse en su ascenso profesional mediante el dominio de la comunicación asertiva. Blinde a su equipo con las técnicas de negociación de Harvard y el manejo emocional que los mejores asesores utilizan. Solicite PDF Sin Compromiso ¿Quiere saber más de este curso? Reciba toda la información sobre este programa respondiendo con el asunto "TEMARIO-CLIENTES-DIFICILES-" y sus datos de contacto Nombre: Email: Whatsapp: En línea 3 de Junio  2026   Correo dirigido a: le-jestor.redsocial@blogger.com Para dejar de recibir nuestras promociones, reenvíe este correo con el asunto "EXCLUIR + Correo". Este proceso podría tomar hasta 48 horas en tomar efecto. Copyright © 2026 Corp-Black., All rights reserved

💬 Adriana Cárdenas comentó un reel que no viste

Barco nuevecito Norwegian Luna, en... ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌                    💬 Adriana Cárdenas comentó un reel que no viste.   23 de mayo a las 11:18 p. m.   Ver     Adriana Cárdenas y 61 personas más reaccionaron a esto.             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información

Diseña experiencias que tus clientes nunca olviden

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

CULTURA CUSTOMER-CENTRIC EXPERIENCIA AL CLIENTE 360° Un equipo sin empatía destruye la reputación de su marca en segundos Solicite la guía de contención respondiendo con: "FIDELIZACION-WOW-2026"

📧 Descargar Temario por Email

💬 Ver PDF vía Whatsapp

En la era digital, el cliente es el juez absoluto de sus procesos internos. Permitir que sus asesores manejen reclamos con apatía o excusas burocráticas no solo escala el conflicto, sino que empuja a sus compradores directamente hacia su competencia. La gestión de crisis no es opcional. Capacite a sus equipos de primera línea para neutralizar quejas mediante inteligencia emocional, aplicar protocolos de recuperación inmediata y diseñar experiencias "WOW" que conviertan la insatisfacción en una lealtad inquebrantable. Técnicas de Retención que Dominará: ✓ Gestión Emocional del Conflicto: Neurobiología de la insatisfacción para entender al cliente molesto y humanizar la solución ("No es el error, es la respuesta"). ✓ Contención de Quejas: Aplicación de la Técnica L.E.A.R.N. para manejar objeciones, reclamos visibles, latentes y silenciosos. ✓ Cultura Customer-Centric: Diferenciación crítica entre "servicio" y "experiencia" mediante el mapeo del viaje del cliente (Customer Journey). ✓ Fidelización Proactiva: Creación de "Momentos WOW", seguimiento post-servicio y aplicación del modelo NPS para generar promotores de marca. 📅 Fecha: 3 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita alinear a toda su fuerza de ventas y atención a clientes? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este entrenamiento directamente a su corporativo para estandarizar los protocolos de atención, erradicar las "frases que escalan el conflicto" y capacitar a sus ejecutivos con base en los reclamos reales de su empresa. Nota: Para estructurar un taller confidencial y exclusivo para su personal, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

Buen día, te lo reenvio, saludos

¿Falta de visibilidad financiera o fugas operativas?

Agradecería compartir esta información con Gerente de Finanzas, Contralor, Líderes de Área, Responsables de Planeación Estratégica o cualquier área clave en optimizar la rentabilidad de la organización.

Taller en Línea: Control Presupuestal por Centros de Costo y de Beneficio 19 de Julio , Evaluar con precisión el rendimiento financiero de cada departamento ya no es una ventaja: es una necesidad estratégica.

En un entorno tan incierto, no basta con generar ingresos a nivel global. El verdadero diferenciador es saber exactamente qué tan rentable es cada área y quién gestiona eficientemente sus recursos.

Con gusto le envío el PDF del evento sin compromiso, donde encontrará todos los detalles del temario, la inversión y cómo inscribirse. Si me permite enviárselo, por favor confirme respondiendo este email con el asunto: “Folleto-Control-Presupuestal-2026”, anexando su nombre y teléfono.

Si tiene alguna duda, no dude en contactarme.

Lic Carmen Domínguez / Solicite Folleto Sin Compromiso Whatsapp Aquí
Saludos cordiales.



















Correo dirigido a : le-jestor.redsocial@blogger.com

© 2026 Si prefieres no recibir nuestras promociones, simplemente reenvía este correo con el asunto "ELIMINAR + le-jestor.redsocial@blogger.com ". Por favor, ten en cuenta que puede tardar hasta 48 horas en procesarse ¡Gracias por haber estado con nosotros! Esperamos que vuelvas pronto.

Ser Jefe o SUPERVISOR en la EMPRESA

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

ATOMIC TRAINING FUNCIONES CLAVES DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA Una mala supervisión operativa destruye la rentabilidad de sus equipos Solicite la guía de liderazgo respondiendo con: "LIDERAZGO-OPERATIVO-2026"

📧 Descargar Temario por Email

💬 Ver PDF vía Whatsapp

Los empleados rara vez renuncian a las empresas; renuncian a los malos jefes. Mantener supervisores que actúan como "capataces" en lugar de líderes genera conflictos internos, desploma la productividad y eleva sus costos por rotación de personal. Erradique la micro-gestión. Dote a sus encargados de área con las herramientas directivas necesarias para resolver conflictos, evaluar objetivamente a su personal y lograr el máximo rendimiento de sus equipos sin fricciones. Competencias Directivas a Desarrollar: ✓ Del Capataz al Líder: Autodesarrollo del supervisor, niveles de madurez del equipo y transición hacia un liderazgo de influencia. ✓ Comunicación Asertiva: Impacto productivo, mentalidad de resolución y técnicas de comunicación para colaboradores difíciles. ✓ Evaluación de Desempeño: Fijación de metas claras, gestión de la resistencia al cambio y establecimiento de objetivos comunes. ✓ Resolución de Conflictos: Técnicas básicas de negociación interna para desactivar crisis operativas en piso. 📅 Fecha: 16 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita transformar la cultura de liderazgo en toda su planta u oficinas? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este entrenamiento directamente a su empresa para estandarizar las habilidades de todos sus supervisores, jefes de área y gerentes operativos, alineándolos a los objetivos reales del negocio. Nota: Para estructurar una capacitación exclusiva para sus líderes, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

Vendedores que NO Venden

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ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN COMERCIAL CÓMO PAGAR A LA FUERZA DE VENTAS Pagar sueldos base sin exigir resultados destruye la rentabilidad de su negocio Solicite la guía de optimización de comisiones respondiendo con: "COMISIONES-VENTAS-2026"

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💬 Ver PDF vía Whatsapp

Un esquema de pago mal diseñado genera dos escenarios desastrosos: o desmotiva a sus mejores cerradores provocando que se vayan con la competencia, o le hace perder capital pagando salarios base a vendedores que no cumplen sus cuotas. Diseñe una estructura de compensación implacable. Optimice sus recursos financieros y construya un modelo de comisiones e incentivos que despierte el hambre comercial y retenga únicamente al talento de alto rendimiento. Estructura de Compensación que Dominará: ✓ Análisis de Estructuras: Cuándo usar salario fijo, comisión pura, o modelos mixtos (salario base + comisiones escalonadas). ✓ Ingeniería de Metas: Establecimiento de cuotas realistas, métodos de cálculo exacto de comisiones y herramientas de control. ✓ Comunicación Táctica: Cómo presentar el nuevo esquema a los vendedores, manejar sus expectativas y gestionar conflictos. ✓ Blindaje Financiero: Monitoreo constante del rendimiento del plan y criterios rigurosos para realizar ajustes sin desestabilizar la operación. 📅 Fecha: 7 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los esquemas de pago de toda su plantilla comercial? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos esta consultoría financiera directamente a su corporativo para analizar su ciclo de ventas actual, evaluar la rentabilidad de sus comisiones y capacitar a sus gerentes bajo una misma métrica de compensación. Nota: Para estructurar una propuesta de diseño de compensaciones In-Company, requerimos un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

💬 Guillermo E. Torres comentó una publicación que no viste

A veces me pongo a pensar en todas las... ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌                    💬 Guillermo E. Torres comentó una publicación que no viste.   21 de mayo a las 12:18 p. m.   Ver     461 personas reaccionaron a esto.             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información

👀 Nora Caballero - Cardoza has a new update

Jesús, here's Nora Caballero - Cardoza's new photo that she recently posted.                   📷 Nora Caballero - Cardoza added a new photo.   25 de mayo at 1:26 p. m.   Ver foto             Was this email:Useful | Not Useful             Este mensaje fue enviado a le-jestor.redsocial@blogger.com. If you don't want to receive these emails from Meta in the future, please Eliminar suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         To help keep your profile secure, please don't forward this email. Aprender más.