¡Hola le-jestor.redsocial@blogger.com! Espero que tu semana vaya excelente. ¿Te ha pasado que al revisar los números de la empresa no queda claro quién gastó qué, o qué área es realmente la que está generando el mayor margen? Administrar por intuición en lugar de con datos concretos es un riesgo enorme hoy en día. Para que dejes de tomar decisiones a ciegas, en NEXTGEN armamos el Taller de Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio. Queremos enseñarte a estructurar un modelo donde sepas exactamente cómo fluye el dinero y puedas identificar con claridad quién genera valor y quién consume recursos. Si eres Director General, Gerente Financiero, Contralor, Líder de Área o dueño de una Pyme, esto te dará las herramientas para implementar un control financiero impecable desde el primer día.
¿Qué aprenderemos en el taller?
- Fundamentos del Presupuesto: Diferencia entre forecast, presupuesto y proyección, y el ciclo presupuestal.
- Centros de Costo vs Beneficio: Estructura organizacional, asignación de KPIs y accountability.
- Construcción práctica: Metodología paso a paso para armar ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA (incluye plantilla en Excel).
- Control y Análisis: Monitoreo de variaciones (Real vs Presupuesto), alertas financieras y acciones correctivas.
- Implementación: Desarrollo de un mini roadmap para aplicarlo en los primeros 90 días en tu empresa.
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¿Cuándo nos vemos?
- Fecha: Viernes, 4 de septiembre de 2026
- Horario: 09:00 AM a 03:00 PM
- Modalidad: En línea (Plataforma ZOOM)
Por cierto, si buscas capacitar a tu equipo, recuerda que para todas las promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes.
Si prefieres, también puedes escribirme por WhatsApp al 55 4528 5891 o enviarme un correo directo a info@capacitese.org. ¡Me encantaría que nos acompañaras y llevar tu control financiero al siguiente nivel! Un abrazo, |
