Adios Empleados Flojos y Groseros

Desarrollo Organizacional y Liderazgo ¿Equipo Conflictivo? Gestiona Comportamientos Tóxicos Recupere el ambiente de trabajo y proteja la salud emocional de su empresa Ponga fin a las situaciones que contaminan su productividad Lidiar con comportamientos inaceptables es uno de los desafíos más complejos del líder moderno. En **Atomic Training** le enseñamos técnicas efectivas para detectar y frenar el acoso, la violencia verbal y la discriminación, aplicando soluciones asertivas que previenen impactos negativos en su atmósfera laboral. Su Hoja de Ruta para un Ambiente Sano: • **Prevención:** Gestión de conflictos y ramificaciones de una queja. • **Identificación:** Naturaleza de comportamientos inapropiados y escucha activa. • **Legalidad:** Disciplina formal e informal bajo los requisitos de la LFT. • **Acción Directa:** Cómo lidiar con colaboradores conflictivos y despidos asertivos. • **Documentación:** Llenado de actas administrativas según NOM-035. • **Mejora Continua:** Guía para el desempeño y liderazgo ejemplar. 05 DE JUNIO DEL 2026 | 09:00 AM - 03:00 PM MODALIDAD: EN LÍNEA (ZOOM) Información por WhatsApp Solicitar por Correo Entregamos reconocimientos avalados por la STPS ¿Desea gestionar su suscripción? Darse de baja aquí

Implementación de indicadores / Hoshin Kanri

Apreciado(a) colega,

Me dirijo a usted en un contexto donde la excelencia operativa y la necesidad de alinear toda la organización hacia objetivos estratégicos son cada vez mayores. Es por ello que tengo el gusto de invitarle personalmente a nuestro programa especializado: “Hoshin Kanri: Planeación Estratégica Corporativa”.

Está diseñado para gerentes de planeación, directores de operaciones, líderes de mejora continua, y todo profesional que busca implementar Hoshin Kanri para alinear metas, ejecutar con disciplina y lograr resultados extraordinarios en su organización.

 

Abordaremos los pilares fundamentales que todo líder estratégico debe dominar:

• Introducción al Hoshin Kanri: Filosofía y origen.
• Desarrollo Hoshin a nivel corporativo.
• Desarrollo Hoshin a niveles de áreas.
• Ejecución y desarrollo del liderazgo.
• Rol y responsabilidad de líder Hoshin.
• Sostenibilidad y visión a largo plazo.

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Detalles del programa:

Modalidad: Online en vivo

Fechas: 5 de Mayo de 2026

Duración: 6 horas intensivas

Incluye: Certificado de participación con valor oficial, exposición con un consultor senior, material digital.

Quedo a su disposición para cualquier consulta.

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Taller de Aires Aconducionados y Calefacción HVAC

Taller de Aire Acondicionado y Refrigeración Para mí es un gusto saludarle, me complace invitarle formalmente este 29 de abril 2026 al Taller de Aire Acondicionado y Refrigeración Industrial, un curso para técnicos de mantenimiento, gerentes de edificios, técnicos de HVAC o cualquier persona que busque desarrollar y mejorar sus habilidades (y algunos trucos de oficio) de la operación general y el mantenimiento de sistemas de AC&R. GUÍA DE TEMAS ※ Cómo leer con precisión el sistema y mediciones de componentes. ※ Propiedades del aire y sus efectos en el sistema. ※ Cómo trabajar de forma segura con sistemas y refrigerantes. ※ Cómo llevar a cabo la prevención y actividades de mantenimiento de reparación. ※ Cómo solucionar problemas. ※ El papel de la conservación de la energía. ※ Normativa aplicable. OTORGAMOS CERTIFICADO ANTE LA STPS AL CONCLUIR EL EVENTO Si desea leer sin compromiso el contenido completo del curso y costos de inversión, utilice nuestro Contacto por WhatsApp . También puede responder este correo con: ME INTERESA + Nombre + Teléfono

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Las Ocho Disciplinas + Pasos

Mejoramiento de la calidad y productividad

¿Tus soluciones solo duran una semana? Si sientes que en tu equipo siempre están resolviendo lo mismo una y otra vez, es momento de cambiar el método. Dejar de "apagar incendios" es posible cuando utilizas un sistema probado que elimina los problemas desde la raíz. 8D: El Sistema Para la Solución de Problemas y la Mejora Continua Solicitar Folleto PDF - Temario y Costos Fecha: 24 de Abril. Plataforma: Zoom en Vivo. Te enseñamos paso a paso la metodología que utilizan las empresas líderes para garantizar operaciones confiables y productos de alta calidad. ¡Haz que tus soluciones sean definitivas! Director o Gerente de Área. Ingeniero de Calidad o Procesos. Líder de equipo en áreas operativas. You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Cómo desactivar conflictos y fidelizar

Convierte los conflictos en oportunidades

De la queja a la fidelización ESTRATEGIAS PRÁCTICAS PARA EL MANEJO DE CLIENTES DIFÍCILES Junio 2026 | Online Responde "PDF-CLIENTES-DIFICILES-2026 + Nombre +Tel " y enviaremos el PDF sin compromiso. Convierte los conflictos en oportunidades Saber manejar clientes difíciles es una habilidad crucial para cualquier empresa, ya que un cliente mal atendido puede compartir su experiencia negativa con otros, dañando su imagen, reputación y resultados finales. Blinde a su equipo con las técnicas de negociación de Harvard y el manejo emocional que los mejores asesores utilizan. Te ofrecemos las herramientas y estrategias necesarias para convertir las interacciones complicadas con clientes difíciles en oportunidades de crecimiento. Podrás manejar objeciones y resolver conflictos de manera constructiva, manteniendo la relación con el cliente e implementar estrategias de auto cuidado para proteger tu bienestar emocional y prevenir el desgaste profesional.📣 Información Completa SIN Compromiso Aquí You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

El error en NOM-035 que genera sanciones

NOM NOM-035 Bienestar y Salud Mental ¿Listo para la inspección de la STPS? Implementación y Evidencias Próxima edición: 09 de Junio del 2026 Cumplir con la NOM-035 no es solo llenar cuestionarios Estimado líder de Capital Humano, Las empresas deben estar preparadas no solo para aplicar la normativa, sino para demostrar con evidencias ante una inspección de la STPS que ofrecen un entorno laboral favorable. El incumplimiento de los Factores de Riesgo Psicosocial puede derivar en sanciones significativas y afectar la productividad de su equipo. En este seminario de ATOMIC TRAINING, le explicamos paso a paso cómo implementar con éxito la NOM-035-STPS-2018, analizando desde la política de prevención hasta la gestión de acontecimientos traumáticos severos, asegurando el cumplimiento legal y el bienestar organizacional. RECIBA SIN COMPROMISO LA GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN RESPONDIENDO A ESTE CORREO O DANDO CLIC EN EL BOTÓN DE WHATSAPP Información por WhatsApp Solicitar Temario por Correo Su ruta de cumplimiento normativo: ✓ Análisis de Riesgos: Identificación y prevención de factores psicosociales. ✓ Evidencia Documental: Estrategia de registros válidos ante la autoridad. ✓ Estrés y Productividad: Recomendaciones prácticas para el entorno organizacional. ✓ Atención a Inspecciones: Cómo prepararse y conducirse durante una revisión oficial. ✓ Política de Prevención: Cómo alentar la participación activa de todo el personal. - Modalidad: En Línea (ZOOM) - Horario: 09:00 AM a 03:00 PM - Incluye: Reconocimiento DC-3 (STPS) y material de apoyo digital. - Contacto: 55 4528 5891 ¿Prefiere una capacitación privada? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario exclusivamente a su equipo, adaptándonos a sus necesidades específicas. Beneficios de nuestra modalidad In-Company: • Hecho a la medida: Contenido personalizado según su industria. • Flexibilidad total: Usted elige la fecha y el horario. • Costo-Beneficio: Tarifa preferencial para grupos (mínimo 8 participantes). Solicitar Cotización In-Company - Impulsando el Bienestar de las Empresas - Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista ​