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JesToryAs Acciones locales, con visión, alcance y difusión global, apoyar causas justas, denunciar injusticias, impulsar la lucha por la democracia global real participativa YA, la paz mundial, la NO violencia, el bien común, el cuidando del medio ambiente, por la NO discriminación la discriminación es inaceptable en cualquiera de sus formas y por la causa que sea "El fin último de la Democracia Global real es la democratización global de la felicidad! VIVA LA WORLDREVOLUTION
jueves, 20 de agosto de 2026
📺 Para ti: Ceila Adriany agregó un nuevo reel
Para que no tomen decisiones financieras a ciegas...
¡Hola le-jestor.redsocial@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana.
Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen.
Justo para que dejen de administrar por pura intuición, vamos a dar un taller súper práctico llamado "Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio". La idea es enseñarles a aterrizar los datos para que puedan medir la rentabilidad real de cada departamento.
Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver:
- Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio.
- Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA).
- Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas.
- Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días.
La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).
Por cierto, si te interesa involucrar a otros gerentes o líderes de área para que todos entiendan cómo gestionar su propio presupuesto, te recuerdo que manejamos promociones para grupos a partir de 8 participantes.
Avísame si te hace sentido y te mando el temario completo. Si prefieres, me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.
Un abrazo, sigo a tus órdenes
Buenos días
Hola, ¿cómo estás?
Espero que todo vaya muy bien. Quise escribirte personalmente porque el tema del evento que estamos preparando me pareció especialmente interesante para quienes están involucrados en la operación y gestión de un almacén.
Se trata de "Gestión Integral de Almacenes", un tema que puede ayudarte a identificar oportunidades para mejorar el control de inventarios, optimizar espacios y recursos, reducir costos y hacer que la operación sea mucho más eficiente.
Más que quedarnos en conceptos teóricos, la intención es compartir herramientas y buenas prácticas que puedas llevar a la práctica para mejorar los procesos del almacén, disminuir errores, agilizar inventarios y tener un mayor control de las operaciones.
El evento se llevará a cabo el 9 de Septiembre por Zoom, y hemos tenido muy buena respuesta. Por eso decidí contactarte directamente, ya que considero que podría ser un tema de mucho valor para ti o para alguien de tu equipo.
Si te interesa, puedo enviarte toda la información: temario, horarios, inversión y demás detalles. Solo responde este correo con tu nombre y teléfono y con gusto te la hago llegar.
Y si consideras que este tema puede ser más útil para alguien de Logística, Almacenes, Operaciones, Compras o Dirección, te agradecería mucho si puedes compartirle este correo.
Quedo pendiente de tus comentarios.
Un abrazo,
Andrea Torres
Desarrollo académico
miércoles, 19 de agosto de 2026
American Heroes Radio te etiquetó en Facebook
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Buen día disculpe, pudo leer mi correo anterior?
Hola, disculpa mi e-mail anterior, mi intención era comunicar de un evento que estamos organizando que es MUY importante para Gerentes, Directores, Líderes de Equipo y tomadores de decisiones que deseen reducir su carga operativa, recuperar tiempo y utilizar la Inteligencia Artificial como una herramienta estratégica para mejorar su gestión y resultados.
Si me permite enviarle el temario completo solo responda "PDF-IA-GERENTES-2026" con sus datos de contacto en la parte de abajo, o puedo explicarle todos los detalles por teléfono.
Que tenga un hermoso día
Respetuosamente,
Lic. Alejandra Villanueva
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De: IA para Gerentes/Managers [mailto:alejandra.v@habilidadespromx.com]
Enviado el: lunes, 10 de Agosto de 2026
Para: le-jestor.redsocial@blogger.com
Asunto: Gerentes de Alto Impacto
Importancia: Alta
IA PARA GERENTES CON SOBRECARGA DE TRABAJO
Correo dirigido a: le-jestor.redsocial@blogger.com © 2026 Si prefieres no recibir nuestras promociones, simplemente reenvía este correo con el asunto "ELIMINAR". ¡Gracias por haber estado con nosotros! |
El Plan Maestro de Producción que tu planta necesita
¡Hola! ¿Cómo te va? Espero que todo vaya de maravilla.
Te escribo porque hace poco platicaba con algunos colegas sobre el estrés y los costos extra que genera una programación deficiente en las plantas (como el mantenimiento de inventarios, fletes urgentes o tiempo extra desmedido), y de inmediato me acordé de ti.
En un mercado tan cambiante, tener un plan bien diseñado es indispensable. Por eso, en NEXTGEN armamos el seminario El Planeador Maestro de Producción. La idea es darte los conocimientos y habilidades para diseñar, implementar y gestionar un PMP eficaz, optimizando los recursos de tu empresa para que asegures embarques en tiempo y forma, eliminando las constantes quejas del área financiera.
Si eres mando alto o intermedio en áreas de planeación, programación, materiales, compras o control de inventarios en empresas manufactureras, este curso te va a caer como anillo al dedo.
Esto es parte de lo que revisaremos:
- El rol del Programador Maestro: Perfil, responsabilidades, objetivos y su relación con otras áreas.
- PP vs MPS: Diferencias clave entre un Plan de Producción y un Plan Maestro, niveles de agregación y estrategias.
- Validación y Capacidad: Requerimiento de recursos, validación de la planta y el impacto (como el efecto "látigo") de no usar el MPS en un ERP.
- Mecánica de cálculo: Formato del MPS, pronósticos (FCST), disponible para promesa (ATP), horizonte, frecuencia de re-planeación y reglas de consumo.
- Estructuras y Soluciones: Cómo simplificar el MPS según el tipo de producto y alternativas reales para solucionar un programa sobrecargado (Overloaded).
¿Cuándo nos vemos?
- Fecha: Martes, 22 de septiembre de 2026
- Horario: 09:00 AM a 03:00 PM
- Modalidad: Totalmente en línea (por ZOOM)
Por cierto, si consideras que a tu equipo le puede servir, avísame (recuerda que para todas las promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes).
Si te interesa asistir, solo respóndeme a este correo o enviame un mensaje al 55 4528 5891 y con gusto te comparto todos los detalles. ¡Me encantaría que nos acompañaras!
Un abrazo,
Tramite de visas a Toda la Republica
Visa Nueva Renovada
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