Le saludo cordialmente

Hola y buenos días.

Hace unos días atrás había intentado ponerme en contacto con usted, pero no he tenido éxito.

Le comento rápidamente que el motivo de comunicarme con usted es para hacerle llegar información relacionada a un eveto sobre LinkedIn Recruiter – Estrategias para Cazar Talento en la Era Digital.

El taller se llevará a cabo este 12 de junio vía Zoom y, debido a la buena respuesta que hemos tenido, únicamente nos quedan 4 lugares disponibles, por eso me estoy comunicando con usted para considerar su participación.
Si desea que le podamos dar seguimiento, con gusto le enviaremos nuevamente toda la información relacionada con inversión, temario y horarios.
Solo respóndame este correo con su Nombre y Teléfono.

En dado caso de que este tema no corresponda con sus responsabilidades, le agradecería mucho si pudiera reenviar esta información al área o departamento correspondiente (Recursos Humanos, Talent Acquisition o People Analytics).



Karina Lopez
Responsable del evento

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Vendedores que NO Venden

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN COMERCIAL CÓMO PAGAR A LA FUERZA DE VENTAS Pagar sueldos base sin exigir resultados destruye la rentabilidad de su negocio Solicite la guía de optimización de comisiones respondiendo con: "COMISIONES-VENTAS-2026"

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Un esquema de pago mal diseñado genera dos escenarios desastrosos: o desmotiva a sus mejores cerradores provocando que se vayan con la competencia, o le hace perder capital pagando salarios base a vendedores que no cumplen sus cuotas. Diseñe una estructura de compensación implacable. Optimice sus recursos financieros y construya un modelo de comisiones e incentivos que despierte el hambre comercial y retenga únicamente al talento de alto rendimiento. Estructura de Compensación que Dominará: ✓ Análisis de Estructuras: Cuándo usar salario fijo, comisión pura, o modelos mixtos (salario base + comisiones escalonadas). ✓ Ingeniería de Metas: Establecimiento de cuotas realistas, métodos de cálculo exacto de comisiones y herramientas de control. ✓ Comunicación Táctica: Cómo presentar el nuevo esquema a los vendedores, manejar sus expectativas y gestionar conflictos. ✓ Blindaje Financiero: Monitoreo constante del rendimiento del plan y criterios rigurosos para realizar ajustes sin desestabilizar la operación. 📅 Fecha: 7 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los esquemas de pago de toda su plantilla comercial? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos esta consultoría financiera directamente a su corporativo para analizar su ciclo de ventas actual, evaluar la rentabilidad de sus comisiones y capacitar a sus gerentes bajo una misma métrica de compensación. Nota: Para estructurar una propuesta de diseño de compensaciones In-Company, requerimos un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

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Jesús, here's Carolina Goh's new photo that she recently posted.               Not your language? To switch back to Español click here ¿No hablas este idioma? Para volver a cambiar a Español, haz clic aquí       📷 Carolina Goh added a new photo.   29 de mayo at 8:30 p. m.   Ver foto             Was this email:Useful | Not Useful             Este mensaje fue enviado a le-jestor.redsocial@blogger.com. If you don't want to receive these emails from Meta in the future, please Eliminar suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         To help keep your profile secure, please don't forward this email. Aprender más.

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Jesús, here's Tania Garza Balli's new photo that she recently posted.               Not your language? To switch back to Español click here ¿No hablas este idioma? Para volver a cambiar a Español, haz clic aquí       📷 Tania Garza Balli added a new photo.   29 de mayo at 12:26 p. m.   Ver foto       38 personas reaccionaron a esto.           Was this email:Useful | Not Useful             Este mensaje fue enviado a le-jestor.redsocial@blogger.com. If you don't want to receive these emails from Meta in the future, please Eliminar suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         To help keep your profile secure, please don't forward this email. Aprender más.

Ser Jefe o SUPERVISOR en la EMPRESA

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

ATOMIC TRAINING FUNCIONES CLAVES DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA Una mala supervisión operativa destruye la rentabilidad de sus equipos Solicite la guía de liderazgo respondiendo con: "LIDERAZGO-OPERATIVO-2026"

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Los empleados rara vez renuncian a las empresas; renuncian a los malos jefes. Mantener supervisores que actúan como "capataces" en lugar de líderes genera conflictos internos, desploma la productividad y eleva sus costos por rotación de personal. Erradique la micro-gestión. Dote a sus encargados de área con las herramientas directivas necesarias para resolver conflictos, evaluar objetivamente a su personal y lograr el máximo rendimiento de sus equipos sin fricciones. Competencias Directivas a Desarrollar: ✓ Del Capataz al Líder: Autodesarrollo del supervisor, niveles de madurez del equipo y transición hacia un liderazgo de influencia. ✓ Comunicación Asertiva: Impacto productivo, mentalidad de resolución y técnicas de comunicación para colaboradores difíciles. ✓ Evaluación de Desempeño: Fijación de metas claras, gestión de la resistencia al cambio y establecimiento de objetivos comunes. ✓ Resolución de Conflictos: Técnicas básicas de negociación interna para desactivar crisis operativas en piso. 📅 Fecha: 16 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita transformar la cultura de liderazgo en toda su planta u oficinas? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este entrenamiento directamente a su empresa para estandarizar las habilidades de todos sus supervisores, jefes de área y gerentes operativos, alineándolos a los objetivos reales del negocio. Nota: Para estructurar una capacitación exclusiva para sus líderes, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

Fugas financieras silenciosas por variaciones y sobretrabajo (MURI).

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

EFICIENCIA OPERATIVA INDUSTRIAL KAIZEN PARA LA MEJORA CONTINUA Tolera la variación y el desperdicio destruye el margen de su negocio Solicite el protocolo de optimización respondiendo con: "CULTURA-KAIZEN-2026"

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Ignorar las ineficiencias en el piso de operación es una fuga constante de rentabilidad. Seguir ejecutando procesos con mermas de tiempo, sobretrabajo (MURI) o variaciones crónicas (MURA) asfixia la productividad de sus plantas y eleva los costos operativos innecesariamente. Deje de justificar la baja eficiencia. Desarrolle un sistema estructurado de acciones preventivas y de contención en Gemba para encontrar la causa raíz de las no conformidades y estandarizar soluciones inquebrantables. Ejes de Optimización en Planta: ✓ Metodología Gemba Kaizen: Reglas de oro de la gestión en campo, chequeo de Gembutsu, contención inmediata y estandarización de procesos. ✓ Caza de Desperdicios (MUDA): Erradicación total de los siete tipos de desperdicios en sectores de producción, manufactura y servicios. ✓ Herramientas Estadísticas y Control (SPC): Mapeo de cadena de valor (VSM), gráfico de Yamazumi, bases de Six Sigma y Reporte A3 de lecciones aprendidas. ✓ Ciclo de Sostenimiento: Implementación sistémica de la dualidad PDCA / SDCA para elevar la calidad sin inversiones extras de capital. 📅 Fecha: 15 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Desea estructurar un evento Kaizen de mejora con sus propios indicadores de planta? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos esta ingeniería de procesos a su corporativo para mapear confidencialmente sus líneas de flujo de materiales, auditar desperdicios operativos reales y unificar los criterios de sus gerentes e ingenieros. Nota: Para coordinar un taller de implementación in-company exclusivo, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

Contacto Directo: 55 4528 5891 Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

Hoy tienes recuerdos con Yadira Torres Navarro y Suthiphan Phan para rememorar.

Descubre recuerdos para rememorar hoy.               Un día como hoyHace 6 años   Hola, Jesús: Hoy tienes recuerdos para rememorar. 9+ recuerdos con Yadira Torres Navarro y Suthiphan PhanHace 6 años See memories           Este correo electrónico:Fue útil | No fue útil             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información