Vendedores que NO Venden

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ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN COMERCIAL CÓMO PAGAR A LA FUERZA DE VENTAS Pagar sueldos base sin exigir resultados destruye la rentabilidad de su negocio Solicite la guía de optimización de comisiones respondiendo con: "COMISIONES-VENTAS-2026"

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Un esquema de pago mal diseñado genera dos escenarios desastrosos: o desmotiva a sus mejores cerradores provocando que se vayan con la competencia, o le hace perder capital pagando salarios base a vendedores que no cumplen sus cuotas. Diseñe una estructura de compensación implacable. Optimice sus recursos financieros y construya un modelo de comisiones e incentivos que despierte el hambre comercial y retenga únicamente al talento de alto rendimiento. Estructura de Compensación que Dominará: ✓ Análisis de Estructuras: Cuándo usar salario fijo, comisión pura, o modelos mixtos (salario base + comisiones escalonadas). ✓ Ingeniería de Metas: Establecimiento de cuotas realistas, métodos de cálculo exacto de comisiones y herramientas de control. ✓ Comunicación Táctica: Cómo presentar el nuevo esquema a los vendedores, manejar sus expectativas y gestionar conflictos. ✓ Blindaje Financiero: Monitoreo constante del rendimiento del plan y criterios rigurosos para realizar ajustes sin desestabilizar la operación. 📅 Fecha: 7 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los esquemas de pago de toda su plantilla comercial? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos esta consultoría financiera directamente a su corporativo para analizar su ciclo de ventas actual, evaluar la rentabilidad de sus comisiones y capacitar a sus gerentes bajo una misma métrica de compensación. Nota: Para estructurar una propuesta de diseño de compensaciones In-Company, requerimos un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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Ser Jefe o SUPERVISOR en la EMPRESA

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ATOMIC TRAINING FUNCIONES CLAVES DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA Una mala supervisión operativa destruye la rentabilidad de sus equipos Solicite la guía de liderazgo respondiendo con: "LIDERAZGO-OPERATIVO-2026"

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Los empleados rara vez renuncian a las empresas; renuncian a los malos jefes. Mantener supervisores que actúan como "capataces" en lugar de líderes genera conflictos internos, desploma la productividad y eleva sus costos por rotación de personal. Erradique la micro-gestión. Dote a sus encargados de área con las herramientas directivas necesarias para resolver conflictos, evaluar objetivamente a su personal y lograr el máximo rendimiento de sus equipos sin fricciones. Competencias Directivas a Desarrollar: ✓ Del Capataz al Líder: Autodesarrollo del supervisor, niveles de madurez del equipo y transición hacia un liderazgo de influencia. ✓ Comunicación Asertiva: Impacto productivo, mentalidad de resolución y técnicas de comunicación para colaboradores difíciles. ✓ Evaluación de Desempeño: Fijación de metas claras, gestión de la resistencia al cambio y establecimiento de objetivos comunes. ✓ Resolución de Conflictos: Técnicas básicas de negociación interna para desactivar crisis operativas en piso. 📅 Fecha: 16 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita transformar la cultura de liderazgo en toda su planta u oficinas? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este entrenamiento directamente a su empresa para estandarizar las habilidades de todos sus supervisores, jefes de área y gerentes operativos, alineándolos a los objetivos reales del negocio. Nota: Para estructurar una capacitación exclusiva para sus líderes, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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La ruta legal que debes conocer

Mi intención con este email es ofrecerle un lugar en el seminario "Ley Federal del Trabajo para No Especialistas". Le agradecería compartir esta información con sus Dueños de Negocio, Gerentes, Administradores y encargados de Recursos Humanos que necesiten tomar decisiones laborales seguras sin necesidad de ser abogados.

No deje su empresa en manos de la suerte. En un entorno legal cada vez más vigilado por las autoridades, es fundamental conocer los artículos clave de la LFT que permiten construir relaciones laborales seguras y evitar riesgos críticos, como demandas por despido injustificado.

Queremos invitarles a este evento en línea, donde explicamos de manera práctica y operativa cómo gestionar la terminación de relaciones laborales, el cálculo correcto de finiquitos y las mejores prácticas para proteger su patrimonio.

Me gustaría hacerles llegar sin compromiso el folleto informativo con la inversión y los detalles de la ruta de aprendizaje (desde la contratación hasta la liquidación sin riesgo). Solo requiero que me confirme si es de su interés, proporcionando nombre, email y teléfono de las personas interesadas.

Folleto sin costo ni compromiso, sólo responda: "PDF-LFT-LABORAL-2026" y sus datos:

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Si tiene alguna duda, por favor no dude en contactarnos.

Lic. Marianne  Ail. / Contáctame sin compromiso / WhatsApp:  Aquí







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Hoy tienes recuerdos con Katty Wu y Malena García para rememorar.

Descubre recuerdos para rememorar hoy.               Un día como hoyHace 6 años   Hola, Jesús: Hoy tienes recuerdos para rememorar. 9+ recuerdos con Katty Wu y Malena GarcíaHace 6 años See memories           Este correo electrónico:Fue útil | No fue útil             Este mensaje se envió a le-jestor.redsocial@blogger.com. Si no quieres recibir estos correos electrónicos de Meta en el futuro, cancela tu suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         A fin de proteger tu perfil, no reenvíes este correo electrónico. Más información

📷 Rosy Treviño added a new photo

Jesús, here's Rosy Treviño's new photo that she recently posted.                   📷 Rosy Treviño added a new photo.   28 de mayo at 3:40 p. m.   Ver foto             Was this email:Useful | Not Useful             Este mensaje fue enviado a le-jestor.redsocial@blogger.com. If you don't want to receive these emails from Meta in the future, please Eliminar suscripción. Meta Platforms, Inc., Attention: Community Support, 1 Meta Way, Menlo Park, CA 94025         To help keep your profile secure, please don't forward this email. Aprender más.

La mala contratación es más cara de lo que crees

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TALENTO PERFILES Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS POR COMPETENCIAS Contratar sin perfiles estructurados destruye la productividad y eleva la rotación Solicite la guía de reestructuración respondiendo con: "PERFILES-COMPETENCIAS-2026"

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Contratar basándose en currículums inflados o intuición es una fuga constante de capital. La falta de descripciones de puesto precisas genera superposición de funciones, conflictos internos y la contratación de personal que carece de las aptitudes reales para el cargo. Estructure su organización desde la raíz. Aprenda a definir competencias exactas, establecer indicadores clave y crear perfiles idóneos para identificar talento que realmente se alinee con los objetivos estratégicos de su empresa. Áreas de Reestructuración Directiva: ✓ Definición Estratégica: Identificación de competencias generales y específicas indispensables para el funcionamiento de su operación. ✓ Elaboración de Descripciones: Estructura técnica de responsabilidades y delimitación clara de funciones para evitar duplicidad o vacíos operativos. ✓ Indicadores de Desempeño: Formulación y aplicación de objetivos SMART para medir la efectividad real de cada colaborador contratado. ✓ Prevención de Errores Críticos: Análisis de las fallas más comunes al documentar puestos que derivan invariablemente en rotación de personal y demandas. 📅 Fecha: 22 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Necesita reestructurar los perfiles y el organigrama de toda su empresa? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este taller práctico directamente a su corporativo para trabajar de forma confidencial con su equipo de RRHH y gerentes, creando los perfiles específicos que su operación demanda para ser rentable. Nota: Para organizar una intervención In-Company exclusiva para su personal, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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Reduzca Costos y Maximice Utilidades - Análisis de Costos

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CONTABILIDAD GERENCIAL ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES De los Datos a las Decisiones Clave: Asegure la rentabilidad de su empresa Solicite la guía de control financiero respondiendo con: "COSTOS-ESTRATEGICOS-2026"

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Tomar decisiones basadas en datos empíricos o estimaciones inexactas es una fuga constante de rentabilidad. No conocer el costo real por hora-hombre, arrastrar ineficiencias en almacén o fallar en la distribución de cargos indirectos distorsiona su punto de equilibrio y destruye su margen de utilidad. Establezca una estructura de costos sólida tanto en empresas de producción como de servicios. Obtenga las herramientas analíticas definitivas para fijar precios estratégicos y respaldar resoluciones clave ante la Alta Dirección. Ejes de Intervención Financiera: ✓ Valuación y Elementos del Costo: Determinación exacta de hora-hombre, tiempos y movimientos, control de materia prima y mecánica de asignación de cargos indirectos. ✓ Sistemas de Costeo Avanzado: Operación por órdenes de producción, procesos, costeo absorbente y directo. ✓ Análisis del Costo Estándar: Identificación precisa de variaciones críticas en materiales, mano de obra y gastos generales. ✓ Punto de Equilibrio y Mezcla: Evaluación del modelo costo-volumen-utilidad, fijación de precios y presentación contable de estados de producción y venta. 📅 Fecha: 19 de Junio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Requiere implementar un sistema de costos a la medida de su corporativo? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario directamente a su empresa para auditar confidencialmente sus hojas de costos, detectar ineficiencias de planta y capacitar a sus analistas bajo sus propios parámetros operativos. Nota: Para estructurar una propuesta personalizada exclusiva para sus gerentes y contadores, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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Implementa Kaizen y mejora tus procesos

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EFICIENCIA OPERATIVA INDUSTRIAL KAIZEN PARA LA MEJORA CONTINUA Tolera la variación y el desperdicio destruye el margen de su negocio Solicite el protocolo de optimización respondiendo con: "CULTURA-KAIZEN-2026"

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Ignorar las ineficiencias en el piso de operación es una fuga constante de rentabilidad. Seguir ejecutando procesos con mermas de tiempo, sobretrabajo (MURI) o variaciones crónicas (MURA) asfixia la productividad de sus plantas y eleva los costos operativos innecesariamente. Deje de justificar la baja eficiencia. Desarrolle un sistema estructurado de acciones preventivas y de contención en Gemba para encontrar la causa raíz de las no conformidades y estandarizar soluciones inquebrantables. Ejes de Optimización en Planta: ✓ Metodología Gemba Kaizen: Reglas de oro de la gestión en campo, chequeo de Gembutsu, contención inmediata y estandarización de procesos. ✓ Caza de Desperdicios (MUDA): Erradicación total de los siete tipos de desperdicios en sectores de producción, manufactura y servicios. ✓ Herramientas Estadísticas y Control (SPC): Mapeo de cadena de valor (VSM), gráfico de Yamazumi, bases de Six Sigma y Reporte A3 de lecciones aprendidas. ✓ Ciclo de Sostenimiento: Implementación sistémica de la dualidad PDCA / SDCA para elevar la calidad sin inversiones extras de capital. 📅 Fecha: 15 de Julio del 2026 ⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM 💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Desea estructurar un evento Kaizen de mejora con sus propios indicadores de planta? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos esta ingeniería de procesos a su corporativo para mapear confidencialmente sus líneas de flujo de materiales, auditar desperdicios operativos reales y unificar los criterios de sus gerentes e ingenieros. Nota: Para coordinar un taller de implementación in-company exclusivo, se requiere un grupo mínimo de 8 participantes. Solicitar Cotización Empresarial

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