¡Hola le-jestor.redsocial@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana.
Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen.
Justo para que dejen de administrar por pura intuición, vamos a dar un taller súper práctico llamado "Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio". La idea es enseñarles a aterrizar los datos para que puedan medir la rentabilidad real de cada departamento.
Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver:
- Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio.
- Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA).
- Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas.
- Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días.
La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).
Por cierto, si te interesa involucrar a otros gerentes o líderes de área para que todos entiendan cómo gestionar su propio presupuesto, te recuerdo que manejamos promociones para grupos a partir de 8 participantes.
Avísame si te hace sentido y te mando el temario completo. Si prefieres, me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.
Un abrazo, sigo a tus órdenes
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